1

原点

事業で勝つための知財。三位一体（丸島）は変わらない

2

半年の実証

AI で作る・探すは安くなった。詰まりは問い・着想・決める場へ

3

体系化

論考148本を6層27ノードの地図に。67事例を5つのレンズで分析

4

発見

噛み合いを決めるのは局面より「当事者」。誰が引き受けて束ねるか

5

進め方

生きた体系を母艦に、会・道具・本をつなぐ。まず次の90日

目次案（第8回・楠浦案を土台に）

• 序章　なぜこれを考えたか
• 第1部　危機感と知財のジレンマ
• 第2部　だから「設計」へ
• 第3部　どうやるか
• 第4部　キャリア・組織・人の育て方

第9回で決めたこと

• 紙の本は見送り、note で順次公開
• 「（仮）知財設計の会」で、知財部員に直接聞く
• 「書くべきは本ではなく AI」（楠浦さん）
• そして、半年あまり止まった

note

98本

2/04〜10/08。春は思想と物語、秋は事例の読み解き

もくもく会の知財教材

58本

知財ビジネスモデル図鑑は30事例

OI-WG の論考・作品

31

オープンイノベーション研究の系譜で書いた

AI の道具（スキル）

36

調査・起草・出願・届け方を道具にした

2月　フォーラムでの宣言

• 三位一体（事業・技術・知財）は変わらない
• AI が上げるのは、実行の速度と視野の広さ
• 知財の仕事は「No を Yes に変える」こと
• 丸島先生への「覚悟」として語った

10月　事例の読み解き

「この原理で、誰が何を
繰り返し買うのか」

• 発明・保護・価値獲得の三つの重心で読む
• ノーベル賞・電流戦争・フリーレン

1

AI の下書きが人の明細書に並び、「製造」は AI に任せられる

2

浮いた力は「設計」へ。製造責任から設計責任へ

3

件数 KPI の罠に気づく

4

誰にも頼まれていない若手の仕事が、組織を動かす

5

知財部門が「なくても良い」世界。知財の民主化

外からの危機は来なかった

経営の圧力も、社内の対立もなかった。危機は、自分で AI を持ち込んだときに内側から来た

若手は社外にいた

頼まれない仕事をしてくれたのは、社内の部下ではなく、持ち寄りの会の参加者だった

名乗ったのは「IPFDE」

「知財設計」の語は4月で論考から消えた。名乗ったのは、現場に張りついて道具を作る知財

AI で安くなった

作ること
探すこと

高いまま残った

どこを狙うかの問い
人の着想と実測
決める場

4月

変換の速度を10倍に

作る速さが課題だと思っていた

8月

「お題」が足りない

発明者の数ではなく、どこを狙うかの問い

8月末

届け方

作ったものを、相手が使える形と入口で届ける

9月

速さが信頼を壊す

AI 調査の判定が1日に6回ひっくり返った

10月

決める場

知財の中の判断は日単位、事業側は月単位

実際に起きたこと

• AI 調査の判定が、1日に6回ひっくり返った
• 別の件では、AI の自己申告7点のうち3点が誤りだった
• 審査役の AI が甘く、成果を水増ししていたおそれ
• 道具の性能を、作るのに使った分野で測っていた

手当ては同じ形

• 作る役と確かめる役を分ける
• 確かめ方を先に決める
• 事実と推論を付け分ける

原点と思想

三位一体・謀と不敗・問い・当事者性 — 変わらないもの

戦略の原理

三つの重心・補完資産・境界・分業と結合・所有と実行

組織と OS

ジレンマ・製造から設計へ・翻訳者・キャリア

実行戦術

お題・探す・作る・原理から読む・作り手（IPFDE）

測る・確かめる

成果の測り方・証拠の規律・速さが壊すもの

場と共通言語

持ち寄る場・教材と地図・届け方と物語

丸島：三位一体

何を揃えるか

Teece

誰が価値を取るか（専有可能性×補完資産）

分業と結合

どこまでを内に持つか（スミス→小川）

小川：オープン＆クローズ

どこを開き、どこを閉じるか

所有と実行

誰が引き受けて束ねるか（ベイン型）

BCG ダイヤモンド

いつ・どの順で（創造→成長→優位性確立→効率性追求）

67事例での判定

部分的に支持

創造期は束ねが「一人の覚悟」で済む局面。ただし噛み合いの割合は創造期43%・成長期39%・成熟期50%で、創造期だけが高いわけではない

成熟期まで噛み合いを保つ事例が多い（クアルコム、コカ・コーラ、ダイソン、ダイセル…）

転換期の束ね直しは、束ねる主体が分かれる（資本市場・国家・外の衝撃・内側）。ベイン型はその一形態

換金の手段を持つ

製造・販路・標準・データ・資本（補完資産）

説得でなく決定できる

権利・技術・資本・科学の四つの時計を一枚で読む

束ねる単位が合っている

価値の重心と同じ層・同じ国で束ねる

スミス「分業」

市場が見えない探索期は、分業より一体で回すほうが合理的

March・入山「知の探索」

探索はコスト高で失敗が多い。効率で測ると深化に負ける（コンピテンシー・トラップ）

バンディット・Manso

探索の損失はゼロにできない。失敗を罰しない当事者が引き受ける

Thomke「実験」

効率化できるのは試行の単価と学習の速さ。AI が下げたのはここ

note — 知財パーソン論

丸島儀一の三位一体、ポランニーと SECI、クリステンセン

問い：AI 時代に、知財の人は何を担うのか

OI-WG — 境界の理論

Chesbrough、組織の境界、Teece、吸収能力、小川紘一

問い：守りながら開くには、境界をどう設計するか

1

製造部 → 設計部 → 判断を動かす部へ。成果は動いた判断で測る

2

検証が専門性になる。「どこまで確かか」を示せる人が強い

3

内製と外部の配分が組み直される。すぐ出せる・自分で直せる

4

知財の仕事は境界で起きる。連携・データ・標準化

5

共通言語は、本より先に場と教材で育つ

C　入れる

知財設計の会、YouTube 配信、もくもく会の掲示板から、論点と事例が入る

B　母艦

生きた体系。章ごとに版と更新日を付け、誰の論点かを明記する

D　出す

各章に「使える問い」と道具（チェックリスト・スキル）を付ける

1

書籍化の位置づけ

ゴールか、節目ごとに固める版か

2

母艦の置き場所

もくもくサイトの一角／専用の頁／note

3

名前

「知財設計」のままか。「戦略の方が伝わる」の声も

4

役割の決め方

ノードの持ち主制／リレー／分担

5

次の日程

第11回と、知財設計の会の第2回