知財戦略体系化 ― 体系マップ

書いてきた論考を、戦略の体系と実行の戦術に並べ直す。

　羽矢崎 聡。YouTube「#知財戦略体系化」（野崎篤志さん・楠浦崇央さんと）の再スタートにあわせ、note・このもくもく会・JIPA OI-WG 卒業制作に書いてきた論考を一つの地図にしました。戦略を考えるときは層をたどり、実行するときはノードの「使いどころ」から論考を引いてください。設計は AI（Claude Fable）に相談して作り、配置と解説は人が確かめています。生きた体系として、配信のたびに更新します。

148配置した論考
6層
27ノード
58／62／28note／もくもく会／OI-WG

一ゴールとマイルストーン

たたき台です　この節は羽矢崎が第10回のために用意した案で、野崎さん・楠浦さんの合意を得たものではありません。役割・置き場所・名前・時期は3人で決め、決まったら書き換えます。

事業で勝つための知財の考え方（変わらない戦略）と、AI 時代の実行（変わる戦術）を、経営者・事業リーダー・技術者・知財の実務家が同じ言葉で使える形にして渡す。本はその形の一つで、生きた体系（母艦）・場・道具をつないで渡す。

2027年末の到達像

2027年末に、章ごとに版・更新日・論点の持ち主が付いた「生きた体系」が公開され、各章に「使える問い」と道具が付いている。（仮）知財設計の会で持ち寄られた事例と反論が体系に戻った痕跡が版の履歴に残り、3人以外の書き手と使い手がいる。区切りの版が固められ、本にするかどうかが決まっている（本にするなら電子版 v1.0 が出ている）。

成功の判定基準

3人で共有するゴール

  • 共通言語：経営・技術・知財が同じテキストで学べる体系を、本より先に場と教材で育てる（第8回の方針）。
  • 誰に何を渡すか：ユーザー（知財部員）に聞いてから決める（第9回の方針）。
  • 本だけでなく AI も書く：問いのリストとスキルで、体系を「使える」形にする（第9回の楠浦さんの提起を道具として実装する）。
  • 3人の議論を記録し続ける：執筆の途中も、ドキュメンタリーとして出す（第9回）。
  • 変わらないもの（L1・L2）と変わるもの（L4）を分けて置き、変わるものは版で追いつく。

羽矢崎個人のゴール

  • 丸島先生のバトン：実践で国際競争力に貢献することを証明する。体系の中では「実践して分かったこと」（検証・道具・外伝）を担う。
  • 二つの系譜（三位一体／境界）を結ぶ章を自分で書く。
  • 社内で確かめた方法（測る・確かめる、内製、届け方）を、社内の具体を出さずに、公開できる問いと道具にする。
  • 「知財設計」から IPFDE（作る知財）へ移った自己定義を、体系のどこに置くか決める。
  • 止まった半年を繰り返さない：自分の更新の単位を「配信1回＝章の差分1つ」に固定する。

3人で決めること

進め方のシナリオ

シナリオ中身強み弱み
軽く回す配信と母艦の更新だけを続ける。会は不定期、道具は作らず、書籍は保留。負担が最小で、半年止まった実績に対して最も続けやすい。配信があれば自動的に差分が溜まる。届け方が弱く、3人以外に使われる機会が少ない。言葉が育たず、反証も入りにくい。体系が「3人の議事録」で終わるおそれ。
標準（推奨）B を母艦に、四半期に1回の会（C）、半期に1本の道具（D）、2027年Q3に書籍化の判断、年末に固める版（A）。変わらないもの（L1・L2）と変わるもの（L4）を分けて置けるので、AI の速さに追いつく。会と道具から事例と反証が戻る。書籍化を節目の版として扱える。編集の仕組み（差分案→確認→反映）を回す人が要る。会の運営の手間。3人の温度差が出たときに母艦の更新が偏る。
書籍を早める2027年Q1に版を固め、Q2に電子書籍を出す。母艦は本の補助に回す。形が残り、締切の効果で書ける。第8回の「100頁以内で早く出す」に沿う。書く間に中身が古くなる（第9回の懸念）。執筆時間の確保が難しい（第9回「本を書いている時間がない」）。検証責任を果たす時間がなく、「測る・確かめる」章が薄いまま出る。

推奨　標準。理由は3つ。(1) 半年止まった原因は締切の不在より「本という前提が揺らいだこと」だったので、前提を変える（母艦）ほうが効く。(2) 第9回で3人が合意した「結論は出ている、問題は誰に何を渡すか」に対して、会と道具が答えになる。(3) 書籍化を捨てず、節目の版として残すので、A を望む人の目標も失わない。

マイルストーン（案）

  1. 2026-11第11回：ゴールと骨格の合意
    • Purpose・2027年末の到達像・判定基準に3人の名前を入れた1頁
    • 骨格 v0.1（層・軸・ノード）を公開し、各ノードの持ち主（空きでよい）を表示
    • 置き場所と名前の暫定決定
    • 第10回の字幕要約を最初の「章の差分」として反映

    できたの判定：骨格 v0.1 が公開 URL にあり、3人がそれぞれ少なくとも1ノードの持ち主として名前を出している。

  2. 2026-12第12回：論考の配置と「使える問い」の初版
    • 既存論考148件を主ノードに配置した頁（読者がノードから論考へ辿れる）
    • 序章・第1部・第2部の各ノードに「問い」のリスト v0.1
    • （仮）知財設計の会の再開案（人数・匿名化・事例の戻し方）

    できたの判定：配置頁が公開され、第11回の配信内容が章の差分として記録に残っている（差分の履歴が2件）。

  3. 2027-01第13回：会の再開と「測る・確かめる」v0.1
    • （仮）知財設計の会 1回（オンライン併用）
    • 第3部「測る・確かめる」章 v0.1（成果の測り方・証拠の規律・速さが壊すもの）
    • 用語集 v0.1（AI の要約が新語を落とす対策）

    できたの判定：会が1回開かれ、持ち寄られた事例か反論が1件以上、匿名で体系に戻っている。

  4. 2027-Q1（1〜3月）節目：第1〜3部の v0.1 がそろう
    • 序章〜第3部の全ノードに定義・問い・使いどころ・配置論考
    • 「境界」章 v0.1（原理側と実践側）
    • 会 1〜2回

    できたの判定：全ノードに版と更新日が付き、3か月以内に更新のないノードが半分以下。

  5. 2027-Q2（4〜6月）道具にする（D）と第4部
    • 問いのリストをチェックリストかスキルとして配布（最低1本）
    • 第4部 v0.1（役割分担・キャリア・場と教材）
    • 3人以外の書き手による寄稿か事例 1件以上
    • 使われた記録の集め方を決めて運用開始

    できたの判定：道具が第三者に使われた記録が1件以上あり、「どの判断を動かしたか」が書けている。

  6. 2027-Q3（7〜9月）反証と改訂、書籍化の判断
    • 会と読者からの反論で改訂した章（履歴付き）
    • 版 v0.5 を固める（100頁以内に収める取捨）
    • 書籍化するか・形（電子・商業・英語版）の決定

    できたの判定：反証で修正された章が1つ以上あり、書籍化の可否が3人で決まっている。

  7. 2027-Q4（10〜12月）固める版 v1.0 と、2027年末の判定
    • 固定版 v1.0（電子書籍または固定 PDF）
    • 判定基準6項目の自己評価と公開
    • 2028年の回し方（頻度・役割・やめること）の決定

    できたの判定：固定版が出ていて、判定基準の自己評価が公開され、続けるか・形を変えるか・やめるかが決まっている。

リスクと手当て

リスク手当て
続かない（半年止まった実績がある）更新の最小単位を「配信1回＝章の差分1つ」に固定し、配信から差分案までを型（字幕→要約→差分案→確認）にする。止まったときに気づく仕組み（3か月更新なしを母艦に自動表示）を置く。
更新が止まる・母艦が古びる章ごとに版と更新日を表示し、止まったら「休止」と正直に書く。変わらない層（L1・L2）は年1回の見直し、変わる層（L4）は配信ごと、と周期を分ける。
3人の温度差役割を固定せず、ノードごとの「持ち主」制にする。各自の既存の場（note・メルマガ・発明塾・もくもく会）を母艦に接続し、新しい場を増やさない。持ち主のいないノードは空きのまま表示してよい。
守秘（社内事例・会の参加者・会員限りの頁）社内の具体（案件名・数字・未公開の出願）は出さない規律を母艦の書き方に明記。会の事例は名前を出さず（第9回の合意）、OI-WG の会員限り頁は要旨だけ。公開物の4原則（敬意・欠如で語らない・係争中は中立・出典の帰属）。
AI の速さに中身が追い越される変わるのは戦術（L4）、変わらないのは戦略（L1・L2）と分けて置く。L4 は手順でなく「問い」と「人に残すもの」を正本にし、手順は版で更新する。主張には反証の入口を付ける。
AI の要約が新しい言葉を落とす（第5回の教訓）用語集を人が持ち、新語（知財設計・ジレンマ・IPFDE など）は初出と定義を人が書く。配信の要約は字幕から作り、要約だけを材料にしない。
3人の外に届かない（届け方が次の課題）各章に入口（短い問いと要約）を置き、note・もくもく会・メルマガから母艦へ流す。使われた記録を集める入口（掲示板・会）を先に作る。
体系が大きくなりすぎて固める版が作れない母艦は大きくてよい。固める版は100頁以内と決め、Q3 で取捨の基準（問いと人に残すものだけ）を先に決める。
4月の（仮）知財設計の会の経緯が材料にない第10回で開かれたかどうかを確かめ、開かれていれば参加者の声を最初の差分に、開かれていなければ再開案を第12回の成果物にする。

二全体構造

縦が体系の層、横が事業の局面です。ノードを押すと、そのノードの論考の一覧へ移ります。数字は配置した論考の本数です。

層創造期成長期成熟期転換期
原点と思想 — 変わらないもの三位一体と「事業で勝つ」 4謀と不敗の態勢（孫子） 2問いを立てる 4当事者性と責任 5三位一体と「事業で勝つ」 4謀と不敗の態勢（孫子） 2問いを立てる 4当事者性と責任 5三位一体と「事業で勝つ」 4謀と不敗の態勢（孫子） 2問いを立てる 4当事者性と責任 5三位一体と「事業で勝つ」 4謀と不敗の態勢（孫子） 2問いを立てる 4当事者性と責任 5
戦略の原理 — 価値獲得と境界発明・保護・価値獲得の三つの重心 10専有可能性と補完資産、制度の外の発明 6守りながら開く — 境界と担保の置き場所 10不可逆と時間、探索と深掘り 4競争構造と事業の局面 6所有と実行 — 誰が引き受けて束ねるか 1発明・保護・価値獲得の三つの重心 10専有可能性と補完資産、制度の外の発明 6守りながら開く — 境界と担保の置き場所 10分業と結合、標準・ルール・データ 7不可逆と時間、探索と深掘り 4競争構造と事業の局面 6所有と実行 — 誰が引き受けて束ねるか 1専有可能性と補完資産、制度の外の発明 6分業と結合、標準・ルール・データ 7不可逆と時間、探索と深掘り 4競争構造と事業の局面 6守りながら開く — 境界と担保の置き場所 10不可逆と時間、探索と深掘り 4競争構造と事業の局面 6所有と実行 — 誰が引き受けて束ねるか 1
組織と OS — ジレンマから、判断を動かす部門へ製造から設計へ、設計から判断を動かす部へ 5翻訳者・架け橋・境界で働く 2役割分担と組織の器 13キャリアと育成 4翻訳者・架け橋・境界で働く 2役割分担と組織の器 13キャリアと育成 4知財部門のジレンマ 1役割分担と組織の器 13キャリアと育成 4知財部門のジレンマ 1製造から設計へ、設計から判断を動かす部へ 5役割分担と組織の器 13キャリアと育成 4
実行戦術 — AI で変わる、探す・選ぶ・作る・出すお題と発明の選び方 4探す — 調査・母集団・ランドスケープ 15作る — 起草・出願・エージェント設計 10技術を原理から読む 5基盤と作り手（IPFDE） 5お題と発明の選び方 4探す — 調査・母集団・ランドスケープ 15作る — 起草・出願・エージェント設計 10技術を原理から読む 5基盤と作り手（IPFDE） 5探す — 調査・母集団・ランドスケープ 15技術を原理から読む 5基盤と作り手（IPFDE） 5探す — 調査・母集団・ランドスケープ 15技術を原理から読む 5基盤と作り手（IPFDE） 5
測る・確かめる — 検証責任成果の測り方 — 件数から動かした判断へ 2証拠の規律 — 事実・推論・未確認、相関する誤り 5速さが壊すもの、ガバナンス 2成果の測り方 — 件数から動かした判断へ 2証拠の規律 — 事実・推論・未確認、相関する誤り 5速さが壊すもの、ガバナンス 2成果の測り方 — 件数から動かした判断へ 2証拠の規律 — 事実・推論・未確認、相関する誤り 5速さが壊すもの、ガバナンス 2成果の測り方 — 件数から動かした判断へ 2証拠の規律 — 事実・推論・未確認、相関する誤り 5速さが壊すもの、ガバナンス 2
場と共通言語 — 届け方と学び持ち寄る場 5共通言語の教材と地図 6届け方と物語 5持ち寄る場 5共通言語の教材と地図 6届け方と物語 5持ち寄る場 5共通言語の教材と地図 6届け方と物語 5持ち寄る場 5共通言語の教材と地図 6届け方と物語 5

三ノードごとの論考と、使えること

原点と思想 — 変わらないもの

AI で実行が変わっても動かない前提。知財戦略の主語（経営者）、目的（事業で勝つ）、態度（問いを立てる・当事者として責任を取る）を定める層。シリーズ第1〜4回の骨格にあたる。

三位一体と「事業で勝つ」4本目次：序章

事業戦略・技術戦略・知財戦略はほぼ一体で、知財戦略の主語は経営者。知財の範囲は特許に限らない知財ミックス。AI が上げるのは実行の速度と視野の広さで、この前提は変わらない。

問い
この知財活動は、事業のどの構想の中で、何に勝つためのものか。
使いどころ
新事業の構想、出願・権利化の可否、知財部門の目標を立てるときに最初に戻る前提。「この特許が取れるか」で止めず、事業全体の中の位置づけを問う。

事例で読む　T1 創業者一体型T2 事業会社内製型P1P7P8

謀と不敗の態勢（孫子）2本目次：外伝（第8回で羽矢崎の深掘りは外伝扱い）／第1部

相手の意図を読み、先に封じる（上兵は謀を伐つ）。勝てるかは相手次第だが、負けない態勢は自分で作れる。事業規模が小さいほど特許の威力は相対的に高く（相対的知財力）、その裏面として安い物量に磨いた一本が負ける非対称戦がある。

問い
相手は何を狙い、どのレイヤーを取れば謀を伐てるか。自分の規模で、この権利はどれだけ効くか。
使いどころ
競合の出願や大量出願・標準化の動きを読むとき。ライセンス交渉や係争の前に、裁判を最後の手段と置いて態勢を整える判断。

事例で読む　T1 創業者一体型T8 分離・漂流型P12P3

問いを立てる4本目次：序章／第3部

解析と生成が安くなった後に人に残るのは、どこにたどり着きたいかという問い。理解の深さは問いの質×現場×反証×更新で決まる。本は読むものから問いかけるものになった。

問い
今この局面で、答えるべき問いは何か。この原理で、誰が何を繰り返し買うのか。
使いどころ
調査や発明発掘を始める前のお題設定。AI に渡す前の枠組みづくり。事例や本を読むときの入口。

事例で読む　T9 発見先行・当事者不在型P4

当事者性と責任5本目次：序章／第4部

知財を助言者としてではなく当事者として引き受ける覚悟。AI は下書きを書き、人が署名する。製造責任から設計責任へ、その先に検証と署名の責任がある。

問い
この判断の責任は誰が取るか。AI の成果物に誰が署名するか。
使いどころ
AI を業務に入れるときの責任分界。知財部門の KPI と評価。外部パートナーとの契約。理念が判断のリミットとして効く場面。

事例で読む　T1 創業者一体型T4 資本結合型P1P9

戦略の原理 — 価値獲得と境界

発明がどこで価値になり、何を開いて何を閉じ、何が不可逆かを決める原理。note の「三位一体・価値獲得の解剖」の系譜と、OI-WG の「境界・担保の置き場所」の系譜を、ここで初めて同じ層に並べる。歴史や作品の事例は、この層の証拠として置く。

発明・保護・価値獲得の三つの重心10本目次：第2部

発明した人、守った人、価値を得た人は一致しない。知財設計とは、この三つの重心を事業構想の中で合わせること。公報・経過・判決・売上という一次資料で確かめる。

問い
この原理で、誰が何を繰り返し買うのか。物・製法・用途・道具のどこでお金になるか。
使いどころ
出願前に権利の置き場所を決めるとき。研究成果の事業化の条件を見極めるとき。事例を読んで型を抜くとき。

事例で読む　T8 分離・漂流型T9 発見先行・当事者不在型T3 契約結合型P5P4P6

専有可能性と補完資産、制度の外の発明6本目次：第2部

特許で守ることは選択肢の一つ。秘匿・公開・標準・意匠・商標、関係やオペレーションで守る型があり、価値は補完資産の側に育つこともある。発明は特許発明に限らない。

問い
この技術は何で守るのが最も効くか。特許を出さないという選択肢を検討したか。
使いどころ
権利化する／ノウハウにする／公開する／ルールに埋めるの選択。プラットフォームの模倣への備え。発明者・受賞と権利の関係の整理。

事例で読む　T2 事業会社内製型T5 結節点オープン＆クローズ型T6 公共財・コミュニティ型P3P12P6

守りながら開く — 境界と担保の置き場所10本目次：第2部（足す章「境界」の原理側）

組織の境界は繋ぐコストで決まる。開くほど自前が要り、いつ閉じるかは開く時点で決める。担保は国内法→資本→契約→ルール・標準→データへ移ってきた（知財制度への信頼度と資本参加の必要度は反比例する）。

問い
何を、誰に、どの様式で、いつまで開くか。担保をどこに置くか。
使いどころ
OI・共同開発・ライセンス・JV の組み方。スタートアップと大企業の連携。カーブアウトや資本参加の判断。

事例で読む　T3 契約結合型T4 資本結合型T7 国家束ね型P2P9P11

分業と結合、標準・ルール・データ7本目次：第2部（足す章「境界」の原理側）

価値の源泉は繋ぎ方の変更にあり、可視情報は標準、隠れ情報は特許・営業秘密になる。知財は特許とルールメイクの二本柱で、データは「何を単位に閉じるか」で決まる。

問い
この製品のアーキテクチャで、どこを標準にし、どこを権利と秘密で閉じるか。データは何を単位に閉じるか。
使いどころ
標準化への参加判断。データ連携の契約。業界のルール形成への関与。知財業務そのものの分業と再統合。

事例で読む　T5 結節点オープン＆クローズ型T6 公共財・コミュニティ型P11P3P10

不可逆と時間、探索と深掘り4本目次：第2部

出願は資金調達と同じく不可逆で、技術の時計と権利の時計は違う。事業仮説の探索と、標準化・SEP の形成は同じ尺度で測れない。撤退条件は着手前に書く。

問い
いま決めると何が戻らなくなるか。撤退条件は着手前に書いたか。
使いどころ
出願のタイミングと維持・放棄の判断。探索的な出願と長期の権利形成の切り分け。期限管理を戦略の判断として扱うとき。

事例で読む　T9 発見先行・当事者不在型T8 分離・漂流型P4P5

競争構造と事業の局面6本目次：第1部／理論系は別の場（第8回：野崎さんの理論系は学会など）

知財は身軽に競争構造を変えられる手段で、本質は創造期・成長期にある。既存の理論（RBV・ポジショニング・経験曲線・コモンズ）は、局面ごとの「なぜ」を説明する軸として使う。

問い
事業はどの局面にあり、この局面で知財にしかできないことは何か。
使いどころ
新事業・事業転換で知財の役割を決めるとき。競合の構造（物量・特許の藪・プラットフォーム）を読むとき。事例を既存理論にマッピングするとき。

事例で読む　T1 創業者一体型T2 事業会社内製型T4 資本結合型T7 国家束ね型P7P8P9P10

所有と実行 — 誰が引き受けて束ねるか1本目次：第2部（足す章「境界」の原理側に並べる）

知財戦略は分析しただけでは効かず、長期の技術投資の下振れを引き受ける当事者がいて初めて実行される。権限（支配権）・資本（リスクマネー）・時間（EXIT の規律）・報酬（価値増分）が一人の当事者に束ねられているかを見る。束ねの要否は知財制度への信頼度と反比例し（契約で担保できるなら資本は要らない）、束ねる主体（創業者・事業会社・契約・資本市場・国家・コミュニティ）によって帰結が分かれる。丸島の『知財戦略の主語は経営者』を所有と実行の側から読み直す羽矢﨑の仮説として置く。

問い
この構想で、長期の投資の下振れを引き受け、『説得』でなく『決定』できる当事者は誰か。その当事者は換金装置を持ち、四つの時計を一枚で読めるか。
使いどころ
新事業・カーブアウト・合弁・資本参加・ライセンスの器を選ぶとき。知財部門が分析を実行につなげられない原因を切り分けるとき（当事者・権限・資本・時間・報酬のどれが欠けているか）。転換期に誰が束ね直すか（内側・資本市場・国家）を設計するとき。ベイン型の三モデル（知財運用ファンド・知財を梃子にした再生・テック PE の知財オペレーティング・パートナー）を検討するとき。

組織と OS — ジレンマから、判断を動かす部門へ

知財部門の役割・責任・分担・器。製造から設計へ、設計から「判断を動かす部」へ。部門の中の問題として始まったジレンマが、部門の外（決める場）へ移ったところまでを扱う。

知財部門のジレンマ1本目次：第1部

知財活動が既存事業のオペレーションに最適化され、創造期へ移れない。成熟期に最適化された OS が新事業に合わない。半年の実践では、詰まる場所は部門の中から外（お題・届け方・決める場）へ移った。

問い
うちの知財の仕事の何割が、決まったことを回す仕事か。詰まっているのは人数か、お題か、届け方か、決める場か。
使いどころ
知財部門の業務の棚卸し。新事業への関与を設計するとき。経営に業務の再定義を求められたとき。

事例で読む　T2 事業会社内製型P8

製造から設計へ、設計から判断を動かす部へ5本目次：第2部

知財設計＝事業構想の中でポートフォリオを設計し、設計責任を負うこと。その次に、知財部門の出力は権利だけでなく判断の材料と期限になり、成果は動いた判断で測る。

問い
この特許が取れるかではなく、事業全体の構想の中でどう位置づくか。知財部門は誰の何の判断を動かすのか。
使いどころ
知財部門のミッションの定義。知財コンサルの位置づけ。経営中枢との接点の設計。発明者への問いの変更。

事例で読む　T4 資本結合型P1P9

翻訳者・架け橋・境界で働く2本目次：第3部（足す章「境界」の実践側）

知財部門は、権利と契約で利害を作り替えられる数少ない翻訳者。開示のジレンマや改良発明の帰属は、取り合いから「置き場所の設計」へ変える。門番か推進役かを定義し直す。

問い
誰を翻訳者に置くか。この連携で利害が食い違うのはどこで、権利と契約でどう作り替えるか。
使いどころ
スタートアップとの連携。共同開発契約と改良発明。出資の DD。門番でなく「開く設計」に関与するとき。

事例で読む　T3 契約結合型T7 国家束ね型P6

役割分担と組織の器13本目次：第4部

弁理士法人と企業知財、内製と外部、人と AI エージェントの分担。制度を厚くするより、実際に回る最小の器と「止まったことに気づく」仕組み。会員制の WG にも同じ構造問題がある。

問い
誰のレビュー観点が、AI に実装できる形で言語化されているか。買う・組む・建てるのどれか。
使いどころ
内製化の範囲の決定。事務所との分担の見直し。AI 組織の憲章と評価の設計。WG や委員会の運営。

事例で読む　T3 契約結合型T4 資本結合型P2

キャリアと育成4本目次：第4部

知財人材はテクニカルスキルに偏り、経営に上がりにくい（カッツモデル）。問いに答える職能から問いを作る職能へ。AI で成果物は良くなるが本人は育つかを問う。

問い
自分は問いに答える側か、作る側か。AI を使う側に現れる力学（ドヤと切迫）を自覚しているか。
使いどころ
個人のキャリア設計。新人の育て方。越境（1割・自己申告）の制度設計。

実行戦術 — AI で変わる、探す・選ぶ・作る・出す

道具と手順。お題の設計、調査と母集団、起草と出願、公報を原理から読む、基盤と作り手。この層だけは速く古びるので、版を細かく刻み、更新日を必ず付ける。

お題と発明の選び方4本目次：第3部

詰まりは発明者の数ではなくお題の設定。イシュー度×解の質に、特許にしかない軸（自分にだけ非対称に解ける／検出でき事業につながる）を足す。事業課題→技術目標→解決手段に降ろす。

問い
何を解けば事業の地形が変わるか。この発明は自分にだけ非対称に解けるか。
使いどころ
発明発掘の前。ロジックツリーで事業課題から手段へ降ろすとき。AI に生成させる前の枠組み。

事例で読む　T9 発見先行・当事者不在型T2 事業会社内製型P4

探す — 調査・母集団・ランドスケープ15本目次：第3部

解析はコモディティになり、問われるのはどこにたどり着きたいか。母集団を手元に持ち、外部 DB は法的状態を付けに行く先になる。取りこぼしを測れることが価値になる。

問い
この母集団で何を判定したいか。取りこぼしをどう測るか。
使いどころ
先行技術調査、FTO、競合の地形把握。ツールの選定（カオスマップ・MCP）。
作る — 起草・出願・エージェント設計10本目次：第3部

作る役と確かめる役を分ける非対称性が効く。攻撃を設計に織り込む。出願は自社の手で通せるが、権利範囲の判断と発明者の確定は人に残す。

問い
どこを AI に任せ、どこを人に残すか。攻撃を設計に織り込んだか。
使いどころ
明細書の起草。出願前の自己審査。電子出願の環境。発明者認定の手続。
技術を原理から読む5本目次：第3部

公報と技術史を原理まで降りて読む。クレームが原理のどこを掴み、どこを取り逃したかを当てはめ表で確かめる。知財部門が勝つ条件は「原理まで降りて介入できること」。

問い
この発明はどの原理を使い、クレームはそれをどこまで掴んでいるか。
使いどころ
競合特許の読解。自社出願の範囲設計。事例から型を抜く練習。

事例で読む　T2 事業会社内製型T7 国家束ね型P6

基盤と作り手（IPFDE）5本目次：第3部

道具化→データ基盤→エージェント→工場の階段。現場に張りついて道具を作る知財の作り手（IPFDE）。分岐点は構造化出力が残るかどうか。

問い
チャット止まりの先に何を組むか。構造化出力はどこに残すか。
使いどころ
知財業務の AI パイプラインの設計。ローカル環境とデータ基盤。管理システムとの接続。

測る・確かめる — 検証責任

作るコストが下がるほど、価値は「どこまで確かか」を示せることに移る。成果の測り方（件数から動かした判断へ）、証拠の規律（事実・推論・未確認、作る役と確かめる役）、速さが壊すものとガバナンス。第8回の目次に足す章の候補。

成果の測り方 — 件数から動かした判断へ2本目次：第3部（足す章「測る・確かめる」）

件数は活動量の指標で、価値の指標ではない。成果は動かした事業判断と、判断までの日数で測る。忙しさは活動量から、理解は成果から生まれる。

問い
この仕事はどの判断を動かしたか。判断までに何日かかったか。
使いどころ
知財部門の KPI の設計。経営への報告。忙しさと成果の説明。

事例で読む　T2 事業会社内製型P1

証拠の規律 — 事実・推論・未確認、相関する誤り5本目次：第3部（足す章「測る・確かめる」）

事実と推論を付け分け、作る役と確かめる役を分け、確かめ方を先に決める。同じ AI を使う二人の見落としは揃う。自分の主張も一次資料で数え直す。

問い
この結論はどこまで確かか。確かめ方は先に決めたか。
使いどころ
AI 調査の結果を渡す前。方法論そのものの確度付け。数え直しと答え合わせ。

事例で読む　T4 資本結合型P9

速さが壊すもの、ガバナンス2本目次：第3部（足す章「測る・確かめる」）

判定が日に何度も反転すれば信頼が壊れる。記録は残る前提で書く。完了と異常を定義できる仕事だけが自働化できる。

問い
速く出すことで何を壊すか。残る記録は誰に読まれるか。
使いどころ
届け方の設計（判定を動かす事象が起きたときだけ届ける）。AI の社内導入の内部統制。営業秘密と記録の規律。

場と共通言語 — 届け方と学び

本より先に、場・教材・物語で共通言語を育てる。持ち寄る場、図鑑と地図と研修、届け方と物語。体系そのものの回し方（生きた体系）もここに置く。

持ち寄る場5本目次：第4部／進め方

会員登録なしで、作ったものと失敗談を持ち寄る。利害にとらわれない中立の対話の場。出した人がいちばん速く学ぶ。

問い
誰と持ち寄るか。何を出し、何を出さないか。
使いどころ
（仮）知財設計の会、もくもく会、WG の運営設計。
共通言語の教材と地図6本目次：第4部

事例を共通テンプレで読む図鑑、問いから読み進める地図、役割を体験する研修。経営者・技術者・知財が同じテキストで学ぶ。

問い
経営者・技術者・知財が同じ言葉で読めるか。
使いどころ
社内教育。研修の設計。論考の入口づくり。

事例で読む　T1 創業者一体型T2 事業会社内製型T3 契約結合型T4 資本結合型T5 結節点オープン＆クローズ型T6 公共財・コミュニティ型T7 国家束ね型T8 分離・漂流型T9 発見先行・当事者不在型P1P2P3P4P5P6P7P8P9P10P11P12

届け方と物語5本目次：序章／進め方

理論より物語のほうが届く層が変わる。本か AI か、note か母艦か。体系そのものの公開方式と回し方。

問い
誰に何を渡すか。どの形なら届くか。
使いどころ
体系の公開方式の決定。各章の入口の書き方。進め方のプラン。

四目次案（第8回・楠浦案）との対応

目次案（楠浦案）対応するノードメモ
序章 なぜこれを考えたか三位一体と「事業で勝つ」、問いを立てる、当事者性と責任、届け方と物語原点（三位一体・主語は経営者）と、問いと覚悟。「本か AI か、誰に何を渡すか」という進め方の前提（第9回）もここに置く。
第1部 危機とジレンマ知財部門のジレンマ、競争構造と事業の局面、謀と不敗の態勢（孫子）楠浦案の「知財部門が工場・製造部門として動いている」に、半年の材料から2点を足す候補。(1) ジレンマは部門の外（お題・届け方・決める場）へ移った。(2) 非対称戦（安い物量に磨いた一本が負ける）は危機の新しい形。羽矢崎の OS 論はここに組み込む（第8回の合意どおり）。
第2部 だから設計を製造から設計へ、設計から判断を動かす部へ、発明・保護・価値獲得の三つの重心、専有可能性と補完資産、制度の外の発明、不可逆と時間、探索と深掘り、守りながら開く — 境界と担保の置き場所、分業と結合、標準・ルール・データ「それって何なの？」への答えとして、知財設計＝発明・保護・価値獲得の三つの重心を合わせること、と言い直す候補。足す章「境界」の原理側（守りながら開く・担保の置き場所・標準とデータ）はここ。事例は少なくてよい（楠浦さん）ので、固める版では2〜3事例、母艦では図鑑に委ねる。
第3部 どうやるかお題と発明の選び方、探す — 調査・母集団・ランドスケープ、作る — 起草・出願・エージェント設計、技術を原理から読む、基盤と作り手（IPFDE）、成果の測り方 — 件数から動かした判断へ、証拠の規律 — 事実・推論・未確認、相関する誤り、速さが壊すもの、ガバナンス、翻訳者・架け橋・境界で働く手法・考え方・事例。足す章「測る・確かめる」（L5）と、「境界」の実践側（L3-c：翻訳者・スタートアップ連携）。L4 は最も速く古びるので、版を細かく刻み、固める版では「問い」と「人に残すもの」だけを載せ、手順は母艦に置く。
第4部 キャリア・組織・人の育て方役割分担と組織の器、キャリアと育成、持ち寄る場、共通言語の教材と地図役割分担（弁理士法人×企業知財、人×AI）、キャリア、育成。持ち寄る場と教材を「育成」の手段として入れる候補。楠浦さんの最近の主題「調べるから決めるへ」「AI で成果物は良くなるが本人は育つか」と重なる（推測）。
外伝・別の場（第8回の合意）謀と不敗の態勢（孫子）、競争構造と事業の局面羽矢崎の深掘り（孫子×丸島）は外伝扱い、野崎さんの理論系（RBV・ポジショニングへのマッピング）は学会など別の場、と第8回で決めている。母艦ではノードとして持ち、固める版に入れるかは3人で再確認する論点。

五関連